שינוי שנבנה
מבפנים.
עדי כהן שחר | יועצת אסטרטגיה, חדשנות ושינוי
מומחית לטרנספורמציה וצמיחה מערכתית.
שינוי שנבנה מבפנים.
עדי כהן שחר | יועצת אסטרטגיה,
חדשנות ושינוי מומחית
לטרנספורמציה וצמיחה מערכתית.
שינוי שנבנה
מבפנים.
עדי כהן שחר |
יועצת אסטרטגיה,
חדשנות ושינוי מומחית
לטרנספורמציה
וצמיחה מערכתית.
נעים להכיר
עדי כהן שחר
יועצת אסטרטגיה, חדשנות ושינוי -
מומחית לטרנספורמציה וצמיחה מערכתית
הקריירה הניהולית והמקצועית שלי עברה בעולמות האנשים, הניהול והאסטרטגיה - בארגונים עסקיים, ציבוריים, ביטחוניים וצבאיים.
המכנה המשותף לכל העולמות האלה, הוא הפער שבין רעיון נכון לבין שינוי שמתרחש באמת: היכולת לתרגם חזון ל'חץ צפון', לרתום בעלי עניין, לבנות שפה משותפת ומסילה יישומית, ולהחזיק את התנועה עד שהיא ניכרת בשטח.
על הבסיס הזה אני מלווה הנהלות וארגונים בגיבוש חזון ואסטרטגיה, הרחבת מעגל השותפים, הצבת יעדים ומדדים, בניית תוכנית פעולה, והובלת יישום נחוש ומסונכרן בין אנשים, תהליכים ומערכות.
נעים להכיר
עדי
כהן שחר
יועצת אסטרטגיה, חדשנות ושינוי -
מומחית לטרנספורמציה
וצמיחה מערכתית
הקריירה הניהולית והמקצועית שלי עברה בעולמות האנשים, הניהול והאסטרטגיה - בארגונים עסקיים, ציבוריים, ביטחוניים וצבאיים.
המכנה המשותף לכל העולמות האלה, הוא הפער שבין רעיון נכון לבין שינוי שמתרחש באמת: היכולת לתרגם חזון ל'חץ צפון', לרתום בעלי עניין, לבנות שפה משותפת
ומסילה יישומית, ולהחזיק את התנועה עד שהיא ניכרת בשטח.
על הבסיס הזה אני מלווה הנהלות וארגונים בגיבוש חזון ואסטרטגיה, הרחבת מעגל השותפים, הצבת יעדים ומדדים, בניית תוכנית פעולה, והובלת יישום נחוש ומסונכרן בין אנשים, תהליכים ומערכות.
נעים להכיר
עדי כהן שחר
יועצת אסטרטגיה, חדשנות ושינוי -
מומחית לטרנספורמציה וצמיחה מערכתית
הקריירה הניהולית והמקצועית שלי עברה בעולמות האנשים, הניהול והאסטרטגיה - בארגונים עסקיים, ציבוריים, ביטחוניים וצבאיים.
המכנה המשותף לכל העולמות האלה, הוא הפער שבין רעיון נכון
לבין שינוי שמתרחש באמת: היכולת לתרגם חזון ל'חץ צפון',
לרתום בעלי עניין, לבנות שפה משותפת ומסילה יישומית,
ולהחזיק את התנועה עד שהיא ניכרת בשטח.
על הבסיס הזה אני מלווה הנהלות וארגונים בגיבוש
חזון ואסטרטגיה, הרחבת מעגל השותפים, הצבת יעדים
ומדדים, בניית תוכנית פעולה, והובלת יישום נחוש
ומסונכרן בין אנשים, תהליכים ומערכות.
הדרך שלי
מעל 25 שנות ניסיון ניהולי וייעוצי בליווי מנהלים בכירים ומערכות מורכבות
ניסיון תעסוקתי קודם
2018-2024 - סמנכ"לית,
מנהלת חטיבה עסקית אסטרטגיה וייעוץ ארגוני,
קבוצת Tefen
2014-2018 - מנהלת חטיבת ייעוץ ארגוני- חברת 'ERA יועצים'
2007-2014 - יועצת ארגונית, צה"ל (ממד"ה מחלקת מדעי ההתנהגות) בזרוע היבשה
2004-2006 - יועצת ארגונית, חברת
קו פרויקט - יועצים לניהול / BDO
1999-2004 - מנכ”לית עמותת
“חינוך לפסגות” - הקמה וניהול
השכלה
מנהל עסקים, התמחות התנהגות ארגונית, אוניברסיטת ת"א
מדעי ההתנהגות, המכללה האקדמית של ת"א-יפו
הכשרת דירקטוריות |
קורס גישור | מגוון הכשרות מתקדמות - מדעי ההתנהגות צה”ל
הדרך שלי
מעל 25 שנות ניסיון ניהולי
וייעוצי בליווי מנהלים בכירים ומערכות מורכבות
ניסיון תעסוקתי קודם
2018-2024 - סמנכ"לית,
מנהלת חטיבה עסקית אסטרטגיה וייעוץ ארגוני, קבוצת Tefen
2014-2018 - מנהלת חטיבת ייעוץ ארגוני- חברת 'ERA יועצים'
2007-2014 - יועצת ארגונית, צה"ל (ממד"ה מחלקת מדעי ההתנהגות) בזרוע היבשה
2004-2006 - יועצת ארגונית, חברת קו פרויקט - יועצים לניהול / BDO
1999-2004 - מנכ”לית עמותת “חינוך לפסגות” - הקמה וניהול
השכלה
מנהל עסקים, התמחות התנהגות ארגונית, אוניברסיטת ת"א
מדעי ההתנהגות, המכללה האקדמית של ת"א-יפו
הכשרת דירקטוריות |קורס גישור | מגוון הכשרות מתקדמות - מדעי ההתנהגות צה”ל
הדרך שלי
מעל 25 שנות ניסיון ניהולי וייעוצי בליווי מנהלים בכירים ומערכות מורכבות
ניסיון תעסוקתי קודם
2018-2024 - סמנכ"לית,
מנהלת חטיבה עסקית אסטרטגיה וייעוץ ארגוני,
קבוצת Tefen
2014-2018 - מנהלת חטיבת ייעוץ ארגוני- חברת 'ERA יועצים'
2007-2014 - יועצת ארגונית, צה"ל (ממד"ה מחלקת מדעי ההתנהגות) בזרוע היבשה
2004-2006 - יועצת ארגונית, חברת
קו פרויקט - יועצים לניהול / BDO
1999-2004 - מנכ”לית עמותת
“חינוך לפסגות” - הקמה וניהול
השכלה
מנהל עסקים, התמחות התנהגות ארגונית, אוניברסיטת ת"א
מדעי ההתנהגות, המכללה האקדמית של ת"א-יפו
הכשרת דירקטוריות |
קורס גישור | מגוון הכשרות מתקדמות - מדעי ההתנהגות צה”ל
תהליך אסטרטגי טוב לא מסתיים במסמך. הוא מתחיל בשאלה מה באמת צריך להשתנות, וממשיך דרך בניית הסכמות, החלטות, שגרות ניהול, ממשקים וכלים שמאפשרים לארגון לשאת את השינוי בעצמו. במקום עוד תוכנית שמונחת בצד, העבודה המשותפת בונה בהדרגה יכולת ארגונית: לראות ברור, לבחור נכון, לתעדף באומץ ולהוציא לפועל
תהליך אסטרטגי טוב לא מסתיים במסמך. הוא מתחיל בשאלה מה באמת צריך להשתנות, וממשיך דרך בניית הסכמות, החלטות, שגרות ניהול, ממשקים וכלים שמאפשרים לארגון לשאת את השינוי בעצמו. במקום עוד תוכנית שמונחת בצד, העבודה המשותפת בונה בהדרגה יכולת ארגונית: לראות ברור, לבחור נכון, לתעדף באומץ ולהוציא לפועל
תהליך אסטרטגי טוב לא מסתיים במסמך. הוא מתחיל בשאלה מה באמת צריך להשתנות, וממשיך דרך בניית הסכמות, החלטות, שגרות ניהול, ממשקים וכלים שמאפשרים לארגון לשאת את השינוי בעצמו. במקום עוד תוכנית שמונחת בצד, העבודה המשותפת בונה בהדרגה יכולת ארגונית: לראות ברור, לבחור נכון, לתעדף באומץ ולהוציא לפועל
תחומי פעילות מרכזיים
אסטרטגיה
ותפיסת הפעלה
אסטרטגיה
ותפיסת הפעלה
אסטרטגיה תפעולית
ועסקית
שירות ומסעות
לקוח
שירות ומסעות
לקוח
מבנה וארגון
טרנספורמציה
דיגיטלית
טרנספורמציה
דיגיטלית
תכנון תוכניות
עבודה
תכנון תוכניות
עבודה
ליווי יישום והטמעה
ליווי יישום והטמעה
הון אנושי
ותרבות ארגונית
הון אנושי
ותרבות ארגונית
ניהול וליווי
תהליכי שינוי
ניהול וליווי
תהליכי שינוי
ייעוץ וליווי בכירים
ייעוץ וליווי בכירים
פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני
מנהיגות
ופיתוח צוותים
מנהיגות
ופיתוח צוותים
התפיסה הייעוצית שלי
שינוי מחזיק כשהוא מתוכנן היטב
וגם נטוע בזהות, בתרבות וביכולת של האנשים לשאת אותו
1
עולמות מקצועיים, לוגיים וטכנולוגיים
עולמות מקצועיים
לוגיים וטכנולוגיים
אסטרטגיה, תהליכים, מבנה, שירות, דיגיטל ומדידה - ירידה מדויקת מרמת הכיוון לרמת הביצוע.
2
עולמות האנשים, התרבות והזהות
עולמות האנשים,
התרבות והזהות
הבנת יחסי הכוחות, השפה הארגונית, האמון עם דרגי השטח והמורכבות האנושית של שינוי.
3
תוצאות בשטח
מסילה יישומית שמחברת בין החלטות, אנשים ושגרות עבודה - כדי שהשינוי ימשיך לנוע גם אחרי סיום הליווי.
למי זה מיועד
למנכ״לים, סמנכ"לים ומנהלים בכירים בגופים ממשלתיים ציבוריים ועסקיים מורכבים, שמובילים שינוי, מחזיקים ממשקים רבים, וצריכים שהמהלך לא רק יוגדר נכון, אלא גם יקרה בפועל
רציונל תהליכי
01
שקיפות, למידה ואבחון
למידה מקדימה והתנעה בשקיפות: אבחון, מיפוי ובניית אמון, הקשבה רחבה וניתוח נתונים - עד לגיבוש תמונת מצב.
03
בניית מסילה
רתימת הנהלה והרחבת מעגלי מעורבות, שילוב חוכמת הארגון, תעדוף מוקדי פעולה ובניית מסילה יישומית וברורה לשינוי.
02
גיבוש ‘חץ צפון’
דיוק מסגרת השינוי והגדרת עוגן אסטרטגי ותוצאתי ברור בשפת הארגון - בסיס לקבלת החלטות ולניהול שינוי לאורך זמן.
04
הטמעה וליווי
ליווי מנהלים ומובילי שטח ביישום, בהתערבויות נקודתיות ובבניית שגרות עבודה שמחזיקות את השינוי לאורך זמן.
למי זה מיועד
לסמנכ"לים ומנהלים בכירים בגופים ממשלתיים ציבוריים ועסקיים מורכבים, שמובילים שינוי, מחזיקים ממשקים רבים, וצריכים שהמהלך לא רק יוגדר נכון, אלא גם יקרה בפועל
רציונל תהליכי
שקיפות, למידה ואבחון
למידה מקדימה והתנעה בשקיפות: אבחון, מיפוי ובניית אמון, הקשבה רחבה וניתוח נתונים – עד לגיבוש תמונת מצב.
01
02
גיבוש ‘חץ צפון’
דיוק מסגרת השינוי והגדרת עוגן אסטרטגי ותוצאתי ברור בשפת הארגון - בסיס לקבלת החלטות ולניהול שינוי לאורך זמן.
בניית מסילה
רתימת הנהלה והרחבת מעגלי מעורבות, שילוב חוכמת הארגון, תעדוף מוקדי פעולה ובניית מסילה יישומית וברורה לשינוי.
03
04
הטמעה וליווי
ליווי מנהלים ומובילי שטח ביישום, בהתערבויות נקודתיות ובבניית שגרות עבודה שמחזיקות את השינוי לאורך זמן.
למי זה מיועד
למנכ״לים, סמנכ"לים ומנהלים בכירים בגופים ממשלתיים ציבוריים ועסקיים מורכבים, שמובילים שינוי, מחזיקים ממשקים רבים, וצריכים שהמהלך לא רק יוגדר נכון, אלא גם יקרה בפועל
רציונל תהליכי
01
שקיפות, למידה ואבחון
למידה מקדימה והתנעה בשקיפות: אבחון, מיפוי ובניית אמון, הקשבה רחבה וניתוח נתונים – עד לגיבוש תמונת מצב.
03
בניית מסילה
רתימת הנהלה והרחבת מעגלי מעורבות, שילוב חוכמת הארגון, תעדוף מוקדי פעולה ובניית מסילה יישומית וברורה לשינוי.
04
הטמעה וליווי
ליווי מנהלים ומובילי שטח ביישום, בהתערבויות נקודתיות ובבניית שגרות עבודה שמחזיקות את השינוי לאורך זמן.
02
גיבוש ‘חץ צפון’
דיוק מסגרת השינוי והגדרת עוגן אסטרטגי ותוצאתי ברור בשפת הארגון — בסיס לקבלת החלטות ולניהול שינוי לאורך זמן.
הערך המוסף הייחודי שלי
כמלווה של הארגון שלכם
על מה ניתן דגש בתהליך יחד
שֻׁתָּפוּת אֲמִתִּית
לא מדברים על שינוי מבחוץ - עושים אותו יחד. עבודה מעמיקה, מדויקת לארגון ובגובה העיניים, מתוך אמון, אתיקה ואחריות משותפת לתוצאה.
סִנְכְּרוּן תְּלַת-מְמַדִּי
אנשים, תהליכים וטכנולוגיה צריכים לזוז יחד. רק חיבור בין שלושתם מאפשר שינוי שמחזיק ולא נשאר ברמת התכנון.
נְקֻדַּת מַבָּט אַסְטְרָטֵגִית
היכרות עומק עם מערכות ממשלתיות, ציבוריות ועסקיות, ויכולת לנוע בין חזון, מבנה, תהליך, מדידה ויישום.
מַנְהִיגוּת מַעֲרַכְתִּית
מעל 25 שנות ניסיון ניהולי וייעוצי לצד מנהלים בכירים במערכות גדולות ומורכבות - עם הבנה עמוקה של פוליטיקה ארגונית, ממשקים ואנשים.
הערך המוסף
הייחודי שלי
כמלווה של
הארגון שלכם
על מה ניתן דגש בתהליך יחד
שֻׁתָּפוּת אֲמִתִּית
לא מדברים על שינוי מבחוץ - עושים אותו יחד. עבודה מעמיקה, מדויקת לארגון ובגובה העיניים, מתוך אמון, אתיקה ואחריות משותפת לתוצאה.
סִנְכְּרוּן תְּלַת-מְמַדִּי
אנשים, תהליכים וטכנולוגיה צריכים לזוז יחד. רק חיבור בין שלושתם מאפשר שינוי שמחזיק ולא נשאר ברמת התכנון.
נְקֻדַּת מַבָּט אַסְטְרָטֵגִית
היכרות עומק עם מערכות ממשלתיות, ציבוריות ועסקיות, ויכולת לנוע בין חזון, מבנה, תהליך, מדידה ויישום.
מַנְהִיגוּת מַעֲרַכְתִּית
מעל 25 שנות ניסיון ניהולי וייעוצי לצד מנהלים בכירים במערכות גדולות ומורכבות - עם הבנה עמוקה של פוליטיקה ארגונית, ממשקים ואנשים.
הערך המוסף הייחודי שלי
כמלווה של הארגון שלכם
על מה ניתן דגש בתהליך יחד
שֻׁתָּפוּת אֲמִתִּית
לא מדברים על שינוי מבחוץ - עושים אותו יחד. עבודה מעמיקה, מדויקת לארגון ובגובה העיניים, מתוך אמון, אתיקה ואחריות משותפת לתוצאה.
סִנְכְּרוּן תְּלַת-מְמַדִּי
אנשים, תהליכים וטכנולוגיה צריכים לזוז יחד. רק חיבור בין שלושתם מאפשר שינוי שמחזיק ולא נשאר ברמת התכנון.
נְקֻדַּת מַבָּט אַסְטְרָטֵגִית
היכרות עומק עם מערכות ממשלתיות, ציבוריות ועסקיות, ויכולת לנוע בין חזון, מבנה, תהליך, מדידה ויישום.
מַנְהִיגוּת מַעֲרַכְתִּית
מעל 25 שנות ניסיון ניהולי וייעוצי לצד מנהלים בכירים במערכות גדולות ומורכבות - עם הבנה עמוקה של פוליטיקה ארגונית, ממשקים ואנשים.
שותפים לדרך
לאורך השנים ליוויתי הנהלות וארגונים במגזר הציבורי, הביטחוני והעסקי -
בתהליכי אסטרטגיה, תפיסות הפעלה, שינוי ארגוני, שירות, דיגיטל והטמעה
הפרויקטים
הפרויקטים
מבחר תהליכים מערכתיים שהובלתי
מבחר תהליכים מערכתיים שהובלתי
מהלך אסטרטגי וארגוני לעיצוב מחדש של שירות התעסוקה, במטרה לחזק שירות מותאם למחפשי עבודה ולמעסיקים, המבוסס על נתונים, כלים דיגיטליים ומדידת תוצאות.
במסגרת המהלך גובשו תמונת העתיד ותפיסת ההפעלה, נבנו המבנה הארגוני של המשרד הראשי ופריסת השטח, והוגדרו תחומי האחריות של החטיבות העסקיות וחטיבות המטה באמצעות תיקי תוכן ותפקיד ומודל מדידה.
המהלך כלל גם פיתוח הנהלה וצוותי אסטרטגיה חוצי־ארגון וליווי מנהלים בהובלת השינוי ובהטמעתו.
ליווי אסטרטגי־מדיני של תחום המילואים במשרד הביטחון, שהחל בייזום ובהקמת תוכנית ״עמית” כמענה מדינתי לסיוע נפשי למשרתי המילואים, עוד בטרם הוקם אגף המילואים.
עם הקמת האגף הורחב הליווי לגיבוש ייעודו, מבנהו ותפקידיו ולבניית מדיניות ארוכת טווח לאוכלוסיית המילואים ולמשפחותיה - באמצעות יצירת תמונת מצב משותפת, ייזום החלטות ממשלה, חיבור בין צה״ל, משרדי הממשלה, השלטון המקומי והחברה האזרחית, ופיתוח רצף מענים מותאם בתחומי המשפחה, הקהילה, החינוך, החוסן והבריאות, משלב החירום ועד החזרה לשגרה.
ברשות בוצעו מספר פרויקטים אסטרטגיים וארגוניים. המרכזי שבהם היה מהלך רב־שנתי לשינוי תפיסת השירות וההפעלה במינהל עובדים זרים - מאבחון עומק וגיבוש התפיסה, דרך בניית מבנה, תיקי תוכן ותקינה, ועד איוש, הכשרת מנהלים וליווי היישום בשטח.
בפרויקטים נוספים גובשה אסטרטגיית הדיגיטל של הרשות ונפרטה לפרויקטים ולאומדני התייעלות, וכן נבנו תפיסות שירות והפעלה לאגף הרכש והלוגיסטיקה וליחידת מבקשי המקלט.
תהליך אסטרטגי לשיפור השירות ולגיבוש מענים מותאמים לאוכלוסיית החיילים המשוחררים, על קהלי היעד השונים בתוכה, לצד בניית תפיסת הפעלה פנימית שתאפשר את מימושם.
הכיוון האסטרטגי נפרט באמצעות צוותי שיפור לסל שירותים מותאם, מסעות לקוח, פרויקטי טרנספורמציה דיגיטלית, תהליכי שירות מקוונים ופרונטליים ומדדים תומכים.
מהלך מערכתי לחיזוק שדרת הניהול המקצועית ברשות העתיקות, תוך חידוד תפיסת התפקיד, הסמכויות, מוקדי קבלת ההחלטות והממשקים בין דרגי הניהול והיחידות.
המהלך משלב פיתוח צוותי הנהלה במרחבים וחיזוק יכולת ההובלה של המנהלים בשטח, לצד בניית סינרגיה ודיוק תהליכי העבודה בין גופי המטה.
על בסיס זה נבנית תשתית מתמשכת לפיתוח מנהלים, הכוללת הכשרה לתפקיד, למידת עמיתים, העמקה מקצועית ומנטורינג.
ליווי מתמשך של מגוון פרויקטי טרנספורמציה דיגיטלית ומהלכים טכנולוגיים במטה ובשטח, משלב התכנון והפיתוח ועד ליישום ולהטמעה.
מוקד העבודה היה בניהול השינוי ובהנעה מסונכרנת של הטכנולוגיה, תהליכי העבודה, הממשקים והאנשים, כדי לאפשר הטמעה אפקטיבית ולבסס יכולת ארגונית יציבה.
לצד זאת, גובשו תפיסת הפעלה ומבנה ארגוני לחטיבת ההנדסה, תוך חידוד תפקידה, תחומי אחריותה והממשקים הנדרשים למימוש יעדי החברה אל מול התמורות בעולמות המים והאנרגיה.
פרויקט רב־תחומי למצוינות תפעולית בחטיבת הנייד, שנועד לשפר את זמינות הצי ואת האפקטיביות של מערכי האחזקה, הייצור והלוגיסטיקה.
במסגרת המהלך גובשו תפיסת הפעלה ומבנה ארגוני חדשים, פותחו מדדי שירות ובקרת ביצועים, הוטמעו תהליכי עבודה מתקדמים ונבנה מודל כלכלי לבחינת כדאיות הביצוע הפנימי לעומת מיקור חוץ.
לצד זאת, בוצעה תקינה מחודשת לתפקידי המטה והשטח על בסיס מדידות עבודה וניתוח ערך, במטרה לשפר את יעילות עבודת הטכנאים ואת עמידת החטיבה ביעדיה.
דן תחבורה
מהלך רוחבי לגיבוש תוכנית התייעלות ארגונית לקבוצה, המבוסס על בחינה מעמיקה של תהליכי הליבה בעולמות התנועה, האחזקה, הרכש ושרשרת האספקה.
במסגרת העבודה נבחנו המבנה הארגוני, היקפי כוח האדם, המדדים והביצועים, ובוצעה השוואה לחברות דומות לצורך זיהוי פערים והזדמנויות וגיבוש יעדי התייעלות.
פוטנציאל ההתייעלות תורגם לתוכנית יישום סדורה, הכוללת מהלכי פעולה, אחריות ולוחות זמנים למימוש.
מהלך לעיצוב תהליכי ליבה ושירות אחודים במשאבי אנוש, בהתאמה למבנה הארגוני האחוד ולתפיסת השירותים המשותפים של הקבוצה.
במסגרת העבודה גובשו תהליכי עבודה עתידיים, הוסדרו תחומי אחריות וממשקים באמצעות RACI ו־SLA, ונבנו מסעות שירות וחוויית לקוח אחידה.
לצד זאת, לוו המנהלים בתרגום התפיסה לתוכניות יישום מדורגות, למשימות ולשינויים בטווח הקצר, הבינוני והארוך.
תיקוף האסטרטגיה העסקית של תחום האנרגיות המתחדשות וגיבוש תפיסת הפעלה ומבנה ארגוני לחטיבה החדשה, לרבות תפקידיה וממשקיה עם החברות הבנות ועם מטה הקבוצה.
לצד זאת, גובשו תוכניות לשיפור התשתיות העסקיות, הארגוניות והתפעוליות בחברות הבנות - מפיתוח עסקי ושירותי מטה ועד ניהול פרויקטים, שרשרת אספקה, איכות ומדידה - כדי לתמוך בצמיחה ולחזק את הסינרגיה בין החברות.
ליווי רב־שנתי של תהליכי שינוי רחבי היקף במסגרת היערכות החברה להפרטה ולצמיחה, תוך התאמת המבנה, תפיסת ההפעלה ויכולות הניהול לצרכים העסקיים והתפעוליים המשתנים.
העבודה כללה שינוי תפיסת ההפעלה במפעלי הייצור, חיזוק הציר הניהולי־פרויקטלי והשירות הפנים־ארגוני, וליווי הקמת מינהלת הארטילריה - במטרה לשפר ביצועים, להסדיר אחריות וממשקים ולחזק את יכולת הארגון להוביל פרויקטים מורכבים.
ליווי מספר מהלכים ארגוניים באלתא לחיזוק האפקטיביות הניהולית והעסקית. העבודה כללה ליווי של מפעל משגב במיקוד האסטרטגיה, הסדרת המבנה ותהליכי הניהול, וליווי מינהל השיווק החטיבתי בחידוד תפקידים, ממשקים ושגרות עבודה.
לצד זאת, הובלו לאורך מספר שנים סקרי אקלים ותהליכי הערכת מנהלים, ששימשו בסיס לפיתוח הנהלות, לשיפור שיתופי הפעולה ולבניית תוכניות פעולה יחידתיות.
חטיבת כלי טיס צבאיים
ליווי מספר מהלכים אסטרטגיים וארגוניים בחטיבה, ובהם הקמת מפעל ״רקיע” כיחידה עסקית הממוקדת בפרויקטי פיתוח, טיוב מערך הרכש והלוגיסטיקה במפעל מל״ט וגיבוש תוכנית הבראה למפעל תעשיות גולן.
העבודה כללה התאמת מבנים ותהליכי עבודה, הסדרת תפקידים וממשקים, פיתוח מנהלים וצוותים וחיזוק התשתיות הניהוליות והתפעוליות.
המהלכים נועדו לשפר את היעילות והביצועים, לתמוך בצמיחה ולהבטיח עמידה ביעדים העסקיים.
מהלך אסטרטגי לתיקוף תפיסת ההפעלה של האגף לייצוא ביטחוני, לנוכח שינויים גלובליים ואזוריים, מגמות רכש משתנות והמגוון הרחב של התעשיות הביטחוניות בישראל.
במסגרת המהלך גובשה תפיסת שירות מותאמת לצרכים השונים של חברות הזנק, תעשיות קטנות ובינוניות וחברות ביטחוניות גדולות, לצד עדכון הייעוד והחזון, הסדרת תהליכי העבודה והממשקים ובניית מבנה ארגוני ותיק תקינה התומכים בחיזוק הייצוא הביטחוני ובשיפור המענה לתעשייה.
מהלך אסטרטגי וארגוני לחיזוק תפיסת ההפעלה של מטח ולשיפור השירות הפנימי, בדגש על עולמות ניהול הפרויקטים וניהול המוצרים.
במסגרת המהלך גובשה תפיסת הפעלה מטריציונית, הוסדרו המבנה, תחומי האחריות והממשקים, ונבנו תהליכי עבודה, מנגנוני ניהול ושגרות התומכים בשיתוף פעולה ובביצוע אפקטיבי.
לצד זאת, לוו מנהלים וצוותי עבודה בהטמעת השינוי ובהפיכתו לדרך עבודה ארגונית.
פיתוח והטמעה של מודל מיון והערכה ארצי לתפקיד לוחם האש, על רקע הרפורמה במערך הכבאות והיקפי הגיוס הנרחבים.
המודל כלל הגדרת פרופיל התפקיד והכשירויות הנדרשות, בניית כלי מיון קוגניטיביים ואישיותיים, מיון שטח ומרכזי הערכה, ובניית תהליכי הערכה וקבלת החלטות.
לצד פיתוח המודל, בוצעה הפעלה משותפת של מערכי המיון עם הסגל הפנימי, לרבות הכשרת מעריכים, עד לייצוב המערכת ולרכישת הידע והמיומנויות הנדרשים להפעלה עצמאית.
הפרויקטים
מבחר תהליכים מערכתיים שהובלתי
מהלך אסטרטגי וארגוני לעיצוב מחדש של שירות התעסוקה, במטרה לחזק שירות מותאם למחפשי עבודה ולמעסיקים, המבוסס על נתונים, כלים דיגיטליים ומדידת תוצאות.
במסגרת המהלך גובשו תמונת העתיד ותפיסת ההפעלה, נבנו המבנה הארגוני של המשרד הראשי ופריסת השטח, והוגדרו תחומי האחריות של החטיבות העסקיות וחטיבות המטה באמצעות תיקי תוכן ותפקיד ומודל מדידה.
המהלך כלל גם פיתוח הנהלה וצוותי אסטרטגיה חוצי־ארגון וליווי מנהלים בהובלת השינוי ובהטמעתו.ליווי אסטרטגי־מדיני של תחום המילואים במשרד הביטחון, שהחל בייזום ובהקמת תוכנית ״עמית” כמענה מדינתי לסיוע נפשי למשרתי המילואים, עוד בטרם הוקם אגף המילואים.
עם הקמת האגף הורחב הליווי לגיבוש ייעודו, מבנהו ותפקידיו ולבניית מדיניות ארוכת טווח לאוכלוסיית המילואים ולמשפחותיה - באמצעות יצירת תמונת מצב משותפת, ייזום החלטות ממשלה, חיבור בין צה״ל, משרדי הממשלה, השלטון המקומי והחברה האזרחית, ופיתוח רצף מענים מותאם בתחומי המשפחה, הקהילה, החינוך, החוסן והבריאות, משלב החירום ועד החזרה לשגרה.ברשות בוצעו מספר פרויקטים אסטרטגיים וארגוניים. המרכזי שבהם היה מהלך רב־שנתי לשינוי תפיסת השירות וההפעלה במינהל עובדים זרים - מאבחון עומק וגיבוש התפיסה, דרך בניית מבנה, תיקי תוכן ותקינה, ועד איוש, הכשרת מנהלים וליווי היישום בשטח.
בפרויקטים נוספים גובשה אסטרטגיית הדיגיטל של הרשות ונפרטה לפרויקטים ולאומדני התייעלות, וכן נבנו תפיסות שירות והפעלה לאגף הרכש והלוגיסטיקה וליחידת מבקשי המקלט.תהליך אסטרטגי לשיפור השירות ולגיבוש מענים מותאמים לאוכלוסיית החיילים המשוחררים, על קהלי היעד השונים בתוכה, לצד בניית תפיסת הפעלה פנימית שתאפשר את מימושם.
הכיוון האסטרטגי נפרט באמצעות צוותי שיפור לסל שירותים מותאם, מסעות לקוח, פרויקטי טרנספורמציה דיגיטלית, תהליכי שירות מקוונים ופרונטליים ומדדים תומכים.מהלך מערכתי לחיזוק שדרת הניהול המקצועית ברשות העתיקות, תוך חידוד תפיסת התפקיד, הסמכויות, מוקדי קבלת ההחלטות והממשקים בין דרגי הניהול והיחידות.
המהלך משלב פיתוח צוותי הנהלה במרחבים וחיזוק יכולת ההובלה של המנהלים בשטח, לצד בניית סינרגיה ודיוק תהליכי העבודה בין גופי המטה.
על בסיס זה נבנית תשתית מתמשכת לפיתוח מנהלים, הכוללת הכשרה לתפקיד, למידת עמיתים, העמקה מקצועית ומנטורינג.ליווי מתמשך של מגוון פרויקטי טרנספורמציה דיגיטלית ומהלכים טכנולוגיים במטה ובשטח, משלב התכנון והפיתוח ועד ליישום ולהטמעה.
מוקד העבודה היה בניהול השינוי ובהנעה מסונכרנת של הטכנולוגיה, תהליכי העבודה, הממשקים והאנשים, כדי לאפשר הטמעה אפקטיבית ולבסס יכולת ארגונית יציבה.
לצד זאת, גובשו תפיסת הפעלה ומבנה ארגוני לחטיבת ההנדסה, תוך חידוד תפקידה, תחומי אחריותה והממשקים הנדרשים למימוש יעדי החברה אל מול התמורות בעולמות המים והאנרגיה.פרויקט רב־תחומי למצוינות תפעולית בחטיבת הנייד, שנועד לשפר את זמינות הצי ואת האפקטיביות של מערכי האחזקה, הייצור והלוגיסטיקה.
במסגרת המהלך גובשו תפיסת הפעלה ומבנה ארגוני חדשים, פותחו מדדי שירות ובקרת ביצועים, הוטמעו תהליכי עבודה מתקדמים ונבנה מודל כלכלי לבחינת כדאיות הביצוע הפנימי לעומת מיקור חוץ.
לצד זאת, בוצעה תקינה מחודשת לתפקידי המטה והשטח על בסיס מדידות עבודה וניתוח ערך, במטרה לשפר את יעילות עבודת הטכנאים ואת עמידת החטיבה ביעדיה.דן תחבורה
מהלך רוחבי לגיבוש תוכנית התייעלות ארגונית לקבוצה, המבוסס על בחינה מעמיקה של תהליכי הליבה בעולמות התנועה, האחזקה, הרכש ושרשרת האספקה.
במסגרת העבודה נבחנו המבנה הארגוני, היקפי כוח האדם, המדדים והביצועים, ובוצעה השוואה לחברות דומות לצורך זיהוי פערים והזדמנויות וגיבוש יעדי התייעלות.
פוטנציאל ההתייעלות תורגם לתוכנית יישום סדורה, הכוללת מהלכי פעולה, אחריות ולוחות זמנים למימוש.מהלך לעיצוב תהליכי ליבה ושירות אחודים במשאבי אנוש, בהתאמה למבנה הארגוני האחוד ולתפיסת השירותים המשותפים של הקבוצה.
במסגרת העבודה גובשו תהליכי עבודה עתידיים, הוסדרו תחומי אחריות וממשקים באמצעות RACI ו־SLA, ונבנו מסעות שירות וחוויית לקוח אחידה.
לצד זאת, לוו המנהלים בתרגום התפיסה לתוכניות יישום מדורגות, למשימות ולשינויים בטווח הקצר, הבינוני והארוך.תיקוף האסטרטגיה העסקית של תחום האנרגיות המתחדשות וגיבוש תפיסת הפעלה ומבנה ארגוני לחטיבה החדשה, לרבות תפקידיה וממשקיה עם החברות הבנות ועם מטה הקבוצה.
לצד זאת, גובשו תוכניות לשיפור התשתיות העסקיות, הארגוניות והתפעוליות בחברות הבנות - מפיתוח עסקי ושירותי מטה ועד ניהול פרויקטים, שרשרת אספקה, איכות ומדידה - כדי לתמוך בצמיחה ולחזק את הסינרגיה בין החברות.ליווי רב־שנתי של תהליכי שינוי רחבי היקף במסגרת היערכות החברה להפרטה ולצמיחה, תוך התאמת המבנה, תפיסת ההפעלה ויכולות הניהול לצרכים העסקיים והתפעוליים המשתנים.
העבודה כללה שינוי תפיסת ההפעלה במפעלי הייצור, חיזוק הציר הניהולי־פרויקטלי והשירות הפנים־ארגוני, וליווי הקמת מינהלת הארטילריה - במטרה לשפר ביצועים, להסדיר אחריות וממשקים ולחזק את יכולת הארגון להוביל פרויקטים מורכבים.ליווי מספר מהלכים ארגוניים באלתא לחיזוק האפקטיביות הניהולית והעסקית. העבודה כללה ליווי של מפעל משגב במיקוד האסטרטגיה, הסדרת המבנה ותהליכי הניהול, וליווי מינהל השיווק החטיבתי בחידוד תפקידים, ממשקים ושגרות עבודה.
לצד זאת, הובלו לאורך מספר שנים סקרי אקלים ותהליכי הערכת מנהלים, ששימשו בסיס לפיתוח הנהלות, לשיפור שיתופי הפעולה ולבניית תוכניות פעולה יחידתיות.חטיבת כלי טיס צבאיים
ליווי מספר מהלכים אסטרטגיים וארגוניים בחטיבה, ובהם הקמת מפעל ״רקיע” כיחידה עסקית הממוקדת בפרויקטי פיתוח, טיוב מערך הרכש והלוגיסטיקה במפעל מל״ט וגיבוש תוכנית הבראה למפעל תעשיות גולן.
העבודה כללה התאמת מבנים ותהליכי עבודה, הסדרת תפקידים וממשקים, פיתוח מנהלים וצוותים וחיזוק התשתיות הניהוליות והתפעוליות.
המהלכים נועדו לשפר את היעילות והביצועים, לתמוך בצמיחה ולהבטיח עמידה ביעדים העסקיים.מהלך אסטרטגי לתיקוף תפיסת ההפעלה של האגף לייצוא ביטחוני, לנוכח שינויים גלובליים ואזוריים, מגמות רכש משתנות והמגוון הרחב של התעשיות הביטחוניות בישראל.
במסגרת המהלך גובשה תפיסת שירות מותאמת לצרכים השונים של חברות הזנק, תעשיות קטנות ובינוניות וחברות ביטחוניות גדולות, לצד עדכון הייעוד והחזון, הסדרת תהליכי העבודה והממשקים ובניית מבנה ארגוני ותיק תקינה התומכים בחיזוק הייצוא הביטחוני ובשיפור המענה לתעשייה.מהלך אסטרטגי וארגוני לחיזוק תפיסת ההפעלה של מטח ולשיפור השירות הפנימי, בדגש על עולמות ניהול הפרויקטים וניהול המוצרים.
במסגרת המהלך גובשה תפיסת הפעלה מטריציונית, הוסדרו המבנה, תחומי האחריות והממשקים, ונבנו תהליכי עבודה, מנגנוני ניהול ושגרות התומכים בשיתוף פעולה ובביצוע אפקטיבי.
לצד זאת, לוו מנהלים וצוותי עבודה בהטמעת השינוי ובהפיכתו לדרך עבודה ארגונית.פיתוח והטמעה של מודל מיון והערכה ארצי לתפקיד לוחם האש, על רקע הרפורמה במערך הכבאות והיקפי הגיוס הנרחבים.
המודל כלל הגדרת פרופיל התפקיד והכשירויות הנדרשות, בניית כלי מיון קוגניטיביים ואישיותיים, מיון שטח ומרכזי הערכה, ובניית תהליכי הערכה וקבלת החלטות.
לצד פיתוח המודל, בוצעה הפעלה משותפת של מערכי המיון עם הסגל הפנימי, לרבות הכשרת מעריכים, עד לייצוב המערכת ולרכישת הידע והמיומנויות הנדרשים להפעלה עצמאית.
המלצות זמינות לבקשה